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数字化经济时代的智慧物流供应链

2019-03-27 09:10 超联软件

导读:数字化经济时代的智慧物流供应链,可以不断为企业创造价值,有效提升企业信息化水平,全力帮助企业发展业务和提升管理运营能力。

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图片来自“123rf.com.cn”

在当前市场环境下,在各种类型的行业中,物流供应链被许多企业视为生命线。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。

信息系统建设是提升企业管理软实力的重点。借助现代信息技术的应用,实现企业物流系统管理电子化,对于加快响应市场的速度,减少库存积压,提高运输质量,保证服务水平有着至关重要的作用。数字化经济时代的智慧物流供应链,可以不断为企业创造价值,有效提升企业信息化水平,全力帮助企业发展业务和提升管理运营能力。

智慧协同

1、面向数字化经济时代的生态圈,协同商贸/物流/金融相关企业一起完成供应链服务生态圈各前端门户 + 数字化服务中台 + 各企业业务操作系统;

2、多渠道订单接入 + 服务履约 + 服务协同分拨;

3、服务履约:服务产品(定义/标准)、履约协同(流程/节点)、数据集中(大数据/人工智能)、服务可视化(工作台/提醒/跟踪/绩效)。

互联网架构

1、用新技术、核心能力服务化和大数据,快速实现创新和应对不确定性;

2、小前台(快速迭代)+大中台(业务能力封装),通过业务滋养与能力沉淀,应对灵活多变的业务需求和不确定性;

3、云计算加速企业数字化转型,微服务架构是是实施云计算的必由之路。

订舱平台

1、一键式海运订舱模式,直接对接马士基和INTRRA,在线发送订舱报文,生成订舱单或提单;

2、买家查询航线(船期和报价)、自行下单、货物跟踪,像定机票一样简单;

3、卖家发布价格、接单、订舱、制单、补料、对账结算等,对接卖家业务系统,全程支持单票的费用调整和跟踪。

云货代

1、集操作、管理、服务为一体,覆盖货代公司运营各方面,支持市场、业务和财务部门运作,和集团公司管理;

2、报价、委托、订舱、拖车、报关、装船、提单、费用、放单各环节全程管理。单票工作台支持操作、跟踪、详情和历史修改痕迹。内置各类套打单证格式和业务报表;

3、角色工作台:可视化看板、任务、绩效、预警、提醒;

4、业务流程管理:标准业务流程和作业时间、流程驱动和流程监控、工作任务分派、节点预警提醒。为员工提供操作指导,为高层提供绩效管控,为客户提供透明度;

5、公用功能:数据校验、任务调度、单据导入导出、权限管理、界面换肤、多语言及多币种结算等。

云仓储

1、多仓点统一管理,支持逻辑划分,实现状态/空间/时间的货物调度和仓库运营;

2、操作支持:集货仓/配送仓、总仓/卫星仓的操作,如入库、收货、理货、装箱、上架、移位、盘点、调拨、拣货、打包、称重、出库、装柜、发货等;

3、运营支持:客户/收货人、合同费率、商品、耗材、指令(入库出库库内)、库存、计费、对账、结算等;

4、为减少差错、减少成本和提高效率,使用大量新技术:操作全程条码化,应用手持终端、RFID8828彩票技术、智能设备(RFID、AGV、无人货架和自动流水线),各种智能策略(上架/拣货等)。

O2O平台

1、电商门户、开放平台、管控平台、操作平台;

2、操作平台:基于BPM做业务流程整合,基于工作台和移动应用做操作整合;

3、管控平台:商务中心和订单中心实现运营管控、结算中心实现财务业务一体化、管理中心实现决策管控;

4、O2O平台实现线上线下一体化,打通订单、支付和账户体系并相互导流,为大数据和金融服务打下基础。

在供应链管理专家看来,供应链管理是科学和艺术的结合,帮助客户在物流上降低成本、提升价值需要科学的供应链设计,同时,在贯彻方案的过程中进行管理,又是一门艺术。从步骤来看,供应链物流大致分为三部分,采购,生产,市场营销,三方面相互影响,利用新技术趋势和新商业模式,结合行业实践为企业实现市场导向采购方向,采购同时兼顾生产中的质量控制,才是真正意义上为企业在物流供应链管理上实现价值。