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新零售快讯:无人回收是后无人零售时代的下一个风口?京东要做零售为基础的科技服务公司;盒马1+N策略:鲜生大店开路mini小步快跑

2019-07-10 11:17 新零售视界

导读:无人回收是后无人零售时代的下一个风口?京东要做零售为基础的科技服务公司;盒马1+N策略:鲜生大店开路mini小步快跑

1、小红书数据:六成“90后”为国货“种草”

似乎不经意间,国货成为了各大平台上的宠儿。7月9日,小红书发布了一组国货“种草”数据,数据显示超过500万用户在小红书种草和讨论国货,“90后”和“95后”是主力人群占比达61%。实际上,国货的消费主力军是以“90后”为主体的“国潮青年”。买国货、用国货、晒国货,已经成为“国潮青年”的一种新日常生活方式。(北京商报)

2、英国最大时尚电商ASOS也要大裁员了

作为英国时尚电商鼻祖,ASOS近年销售增速放缓,尤其是国际市场增幅拖累整体增速。泰晤士报周日披露,集团正在就裁减100名员工展开内部咨询,而大部分裁员将聚集在营销部门。不过,此次裁员看来,ASOS 的盈利问题不仅仅在于投资成本,其运营成本同样是大问题。(无时尚中文网)

3、美团高级副总裁王慧文接任摩拜单车法定代表人

7月9日,天眼查信息显示,摩拜单车运营主体北京摩拜科技有限公司在7月5日发生工商变更,由美团高级副总裁王慧文接替摩拜单车创始人胡玮炜出任法定代表人。在2018年4月,美团收购摩拜单车后,摩拜单车逐步美团化,胡玮炜、投资人李斌、王晓峰、CTO夏一平等人退出摩拜单车股东,王兴成为大股东。(北京商报)

4、刘强东与决策层重新定义京东:做零售为基础的科技服务公司

“京东的新定位是以零售为基础的科技服务公司。”7月8日,京东集团副总裁、京东人工智能事业部总裁周伯文提到,京东的企业定位发生巨大变化,这展现了对科技创新的判断,技术是京东将来,零售是核心。他还表示,新定位是顶级决策层的高管与刘强东开会时,重新定义了京东。一方面深耕零售,夯实和拉动零售基础设施,另一方面建立开放平台,分享京东的基础设施能力。此后,京东由渠道商转型为零售基础设施服务商。周伯文表示京东人工智能,围绕技术、开放、生态、集成、场景、创新六大关键词,设计京东人工智能的整体创新布局。从提升技术能力、开放人工智能的能力,再到聚焦智能零售、市政模式、智慧城市模式和医疗领域四大场景,逐步形成从技术能力到落地场景的布局。(南方都市报)

5、2019上半年餐厅死亡名单出炉

2019是比2018更加艰难的一年。据《中国餐饮报告2018》显示,餐饮行业的闭店率高达70%,餐厅平均寿命只有508天。给各位餐饮人盘点盘点那些上半年倒闭的餐厅为何倒下?成本上升,实力难抵房租;经营不善,资金断裂,欠薪跑路;网红餐厅乱象不断;缺乏创新,跟不上时代了;单品周期缩短,盲目跟风品类洗牌;茶饮开始进入品牌收割时代;外资餐饮水土不服,集体关店。虽说每个品牌倒闭的原因各有不同,但从深层原因分析,除了个别“作死”和“意料之中”外,大部分还是死在“竞争激烈内功不足”上。(漆点品牌咨询)

6、小米挤泡沫的365天?上市1年市值蒸发43%

小米上市一年后,股价从17港元一路跌至9.61港元,市值蒸发43%。过去一年小米过的相当艰难——不仅是因为市值下跌,被小米视为根基的手机业务也再次遭遇出货量下滑、市场份额走低;IoT业务虽涨势良好,但目前主要以硬件销售为主,尚未与互联网业务形成协同。(全天候科技)

7、全球快消50强榜单:中国企业占1/10

7月8日,欧晰析企业管理咨询机构发布了全球快消行业50强企业洞察报告。报告显示,2018年全球快消50强企业排行榜大致保持不变,企业及其排名没有显著变化,稳定成为新常态。此外,全球50强企业的整体盈利能力继续提高,达到18.2%,是从2002年开始评比全球快消50强企业以来的最高水平。榜上常青树雀巢、宝洁和百事仍占据前三甲席位。在2008~2018年的十年间,中国和日本的上榜企业从7家增至13家,占全球快消50强企业销售总额的15%。中国企业从零增长到5家,销售增长超过了日本同行,中国的食品和饮料行业的增长速度几乎是全球同行的两倍。(第一财经)

8、中国成零售新科技战场?欧莱雅打响第一炮

在竞争愈发激烈的美妆行业,欧莱雅集团日前在中国市场成功打响了第一炮。欧莱雅旗下奢侈美妆品牌Armani上周五晚推出首个AR 3D试妆微信小程序,消费者在该小程序商店中可立即虚拟尝试Armani传奇红管系列的所有颜色,并添加至购物车,通过微信支付购买。该小程序由欧莱雅集团最新收购的科技公司ModiFace主导开发,是ModiFace动态试妆在中国社交媒体场景中的首次落地。(时尚头条网)

9、商务部:在全国推进品牌连锁便利店建设工作

为贯彻落实中央经济工作会议精神和《政府工作报告》部署,适应消费升级趋势,健全便民商业设施,提高消费便利性和居民生活品质,坚持以人民为中心,满足人民日益增长的美好生活需要,商务部决定在全国推进品牌连锁便利店建设工作。一、高度重视品牌连锁便利店发展工作;二、结合实际确定重点推进城市;三、抓紧制定品牌连锁便利店发展工作方案;四、完善支持品牌连锁便利店发展的政策体系;五、加强组织保障;六、及时总结推广典型经验和做法。(商务部流通业发展司)

10、星创视界董事长王智民:新零售首先解决的是效率问题

对他来说,最大的成本是时间。不过随着移动互联网势能在产业中不断被释放,他开始将宝岛眼镜从销售驱动转变成医疗专业驱动,通过AI算法,进行验光等方式将身体健康状况迅速分析出来,并形成电子病历表。在他看来所有的零售品牌做技术架构,都要依托自己的定位,围绕消费者来开展,也就是说看该品牌能否和品类划上等号。他把眼镜店的线下新零售转型分为了三个时代:一、1.0时代,那个时候眼镜店基本上天天都要排队,有一个巨大的刚需,这是流量的红利。二、2.0时代,中国的渠道开始多元化,百货公司、大卖场、购物中心兴起,线上天猫渠道也开始并行。三、3.0时代,2019年开始投资圈子已经开始注重银发经济。新零售能够解决的是如何把SKU跟消费者的ID高速匹配起来,大部分企业过去几十年甚至上百年来,所有的管理系统,包括ERP系统,解决的都是SKU的效率,从产品的效率方面来解决问题。(中国企业家)

11、韩国易买得超市或出现首次季度亏损

据韩媒报道,新世界集团的子公司易买得在第二季度有可能首次出现亏损,引起业界关注。易买得是韩国财界排名第11位的新世界集团的"钞票制造机",也是占集团总销售额一半左右的主力子公司,如果易买得出现亏损,将对整个集团产生不小的影响。(联商网)

12、物美永辉入围麦德龙中国业务最后一轮竞购 苏宁退出

据外媒报道,物美和永辉入围对麦德龙旗下中国业务的最后一轮竞购,苏宁已退出。此外,永辉已与高瓴资本联手。鉴于潜在买家们的竞争激烈,交易对麦德龙中国业务的估值在20亿美元左右。(腾讯科技)

13、西单商圈新开便民商业网点 覆盖生鲜、百货零售等

北京的便民商业服务不断优化,并在核心商圈进行了新的尝试。北京商报记者近日了解到,西单北大街新开了一家百姓生活服务中心,覆盖生鲜、百货零售及美容美发、维修、洗衣等服务业态。该百姓生活服务中心将服务辖区及周边居民1.5万人。据悉,这家百万鲜果西单北百姓生活服务中心距离西单老佛爷百货不过几百米,离西单商圈较近。该店营业面积约2000平方米,店内包括水果蔬菜区,还有肉类等14个服务区域。(北京商报)

14、京东物流大件智能仓库落地天津

7月9日消息,京东物流大件智能仓库曝光,该仓库位于京东物流天津东丽亚洲一号物流园区内。该仓库可存储商品达数十万件,品类涵盖空调、彩电、冰箱、洗衣机、电热水器、饮水机、燃气灶、床垫、衣柜等。(京东)

15、腾讯、红杉、喜茶回应融资传闻:不予置评

据“晚点LatePost”消息,喜茶即将完成新议论融资,腾讯、红杉领投,投后估值达90亿人民币。对此,腾讯、红杉、喜茶方面均表示:不予置评。(亿欧网)

16、星巴克推出彩虹扎染星冰乐 只卖五天

星巴克在北美地区上市夏季限定星冰乐,走彩色渐变风格,名为“扎染星冰乐(Tie-Dye Frappuccino)”——奶油基底上有红蓝黄相间的渐变糖粉,像是彩虹扎染的颜色。有星巴克员工透露,这款星冰乐喝起来像香蕉味的Laffy Taffy水果软糖。新款星冰乐仍然限时售卖5天,从7月10日开始发售。(界面)

17、美菜网、厚朴均入围麦德龙中国业务最后一轮竞标

据彭博报道,美菜网、厚朴均入围麦德龙中国业务的最后一轮竞标。此前彭博援引知情人士报道称,物美和永辉超市参与的一个投资者团体都入围了对麦德龙旗下中国业务的最后一轮竞购,苏宁控股集团已放弃竞标。永辉已与高瓴资本联手,腾讯也在商议加入这个财团。(彭博)

18、电动车智能化解决方案供应商“小安科技”获近千万Pre-A轮融资

电动车智能化解决方案供应商“小安科技”宣布于6月24日完成近千万Pre-A轮融资,本轮资金由同鑫力诚和去哪儿网董事长谌振宇提供。这笔资金将协助小安科技在同城配送、车厂智能化等领域加速研发和布局。(猎云网)

19、盒马1+N策略:鲜生大店开路 mini小步快跑

盒马菜市之后,盒马mini也加快了复制拓展的速度。与此同时,盒马菜市也在上海、北京、成都、武汉陆续开出门店。可以看出,盒马年初推出的四种新业态(mini、菜市、F2、小站)正在加速落地。盒马的策略,就是用四大新业态来补足盒马渗透率还很空白的区域。从盒马mini的品类、市场定位来看,盒马mini的关键竞争力在于,其依然主打的是盒马的核心品类与核心零售能力。所谓盒马的核心品类,就是盒马围绕生鲜这个家庭消费单位最高频次所做的多场景创新。这种创新总体的逻辑规律就是:不断的适应不同社区场景、社区条件、人群消费特征所做的针对性商品。按照盒马的布局,新推出的四大业态,几乎可以涵盖中国一二线城市的所有社区场景类型,这是盒马今年所打造的核心业务。(零售老板内参)

20、一店拖多仓 绿地G-Super只想做透1.5公里客群

每当业界提及前置仓模式,朴朴超市、叮咚买菜等品牌总是绕不开的话题,仿佛它们已经定义了前置仓的基本范式。但对于新兴业态来说,属于它的操作可能还具有诸多想象空间。就像如今推出“卫星仓”的绿地G-Super,便是一种区别于当下主流前置仓模式的全新尝试。绿地G-Super将其前置仓命名为卫星仓,意为围绕恒星门店存在。其主要在门店周边1.5公里范围内选址看仓,使用面积120平方米左右,约有1500个SKU,通过饿了么、美团、京东到家等第三方平台及绿地自有线上渠道为消费者提供到家服务。但绿地G-Super放弃依靠单仓来拓展增量市场,而是主攻既有市场,再借助门店基础逐层拓展。绿地G-Super决定发力前置仓之前,调研了市面上的常见类型,最终将其开仓范围锁定在即有门店周边1.5公里至2公范围内。这相当于抛弃了惯常所见的前置仓模式,转而做好存量市场。在此基础上,通过一店拖N仓模式,逐步向外拓展,使其互相协同,形成组合拳效应。(第三只眼看零售)

21、无人回收 后无人零售时代的下一个风口?

在人工智能、大数据和装备制造技术“大跃进”的时代大背景下,如今无人经济在国内正蓬勃发展。目前国内已形成包含无人零售、无人物流、无人机、无人酒店、无人银行等在内的众多无人商业形态。科技改变生活,在无人零售向更多城市生活的间隙快速渗透的时候,今年国家层面的对于环保及垃圾回收的重视迅速催生了前两年尚“小荷才露尖尖角”的无人回收市场。从现有市场的增速看,2019年无疑是无人回收市场发展的元年,并且从当前增速看,无人回收在一定时间内可能会迎来一个增长的小高峰。“常人眼里的“垃圾”,无人回收眼里的“金矿”,无论是无人零售或是无人回收都尚处在一个马拉松式的风口期。从业务发展的角度看,无人零售和无人回收相互都是由高度智能化的软硬件系统支撑起来的,并且在场景层面存在很好的互通性,因此两者在未来存在业务链被深度打通的可能性。无人零售终端可以作为无人回收终端用户积分或其他奖励形式的消化通路。而反过来,无人回收终端则可通过无人零售终端提供的用户服务和体验强化用户使用习惯。因此,从这一点看,两者关系并不是相互割裂独立的,相反是存在深度链接关系的。(自动售货机高参)


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